Podcast-Transkripte.

Frag einen Inhaber nach dem Umsatz vom letzten Monat, und er nennt Dir eine Zahl. Frag ihn, wie viel Geld in neun Wochen auf dem Konto ist – und es wird still. Alles, was Du regelmäßig anschaust, zeigt in die Vergangenheit; die Löhne zahlst Du aber in der Zukunft. Drei Trainingseinheiten: die drei Zahlenquellen, das 13-Wochen-Raster, das Du in einer Woche aufbaust und jeden Montag in dreißig Minuten pflegst, und der Alarmwert, der aus einer Krise eine Aufgabe macht. Die komplette Lesefassung von Folge 32.

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Wer seid Ihr eigentlich – und warum sollte das irgendjemanden interessieren? Solange Du darauf keine Antwort hast, ist jeder Werbe-Euro ein Lottoschein. Das Unternehmensleitbild ist Stufe eins der fünf Marketing-Stufen: Warum, Wie, Was – von innen nach außen. Mit einem Lückensatz für Deine Positionierung und dem Test, der ein echtes Leitbild von Poesie fürs Wartezimmer trennt. Die komplette Lesefassung von Folge 31.

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Lauwarmer Kaffee beim Bäcker, schiefe Fugen, Angebote, die eine Woche liegen – Mittelmaß ist in Deutschland zum Standard geworden. Dabei ist Exzellenz kein Talent und kein Zufall, sondern eine Entscheidung plus System plus Konsequenz. Drei Trainingseinheiten, mit denen Du Deinen Betrieb aus dem Durchschnitt holst: die komplette Lesefassung von Folge 30.

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In Deutschland planen mehr Inhaber, ihren Betrieb abzuschließen, als ihn zu übergeben – und der häufigste Grund ist nicht der Markt, sondern der Unternehmer selbst. Wie Du mit dem Käuferblick prüfst, ob Dein Unternehmen verkaufbar ist, und warum sich das gerade dann lohnt, wenn Du nie verkaufen willst: die komplette Lesefassung von Folge 29.

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Sitzt Du morgens am Frühstückstisch und fragst Dich: Liegt es an mir – oder läuft in dieser Wirtschaft etwas schief? Zum einjährigen Jubiläum dreht Birgit Eschbach den Spieß um und befragt Olaf Rosenbaum: über Netzwerke, ehrliches Sparring, das deutsche Steuerrecht, gebeutelte Branchen und den einen Appell, der gerade jetzt zählt.

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Dieselbe falsche Rechnung, derselbe geplatzte Termin, dieselbe Reklamation. Du hast den Fehler schon zehnmal abgestellt – und beim elften Mal ist er wieder da. Warum das so ist, warum es meistens nicht an Deinen Leuten liegt und wie Du mit fünfmal Warum jeden Wiederholungsfehler an der Wurzel packst: die komplette Lesefassung von Folge 27.

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Morgens Online-Banking auf, kurz aufs Konto geguckt, weiter im Tagesgeschäft – so steuern viele Inhaber ihr Unternehmen. Warum Kontostand und Bauchgefühl kein Cockpit sind, warum Buchhaltung und Jahresabschluss nur in den Rückspiegel zeigen und wie Du mit einer einzigen Excel-Tabelle ins echte Controlling einsteigst: die komplette Lesefassung von Folge 26.

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Läuft Dein Unternehmen, weil das System es trägt – oder weil Du jeden Morgen um sechs im Büro bist und abends als Letzter das Licht ausmachst? Was ein Operating Model ist, was Dich die Abhängigkeit von Dir selbst kostet und wie Du ein System baust, das ohne Dich läuft: die komplette Lesefassung von Folge 25.

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Du stehst früh auf, gehst spät nach Hause – und am Ende der Woche bleibt nur das Gefühl, hinterhergelaufen zu sein. Es gibt zwei Zustände in Deinem Unternehmen: Du steuerst oder Du wirst getrieben. Was fehlende Strategie wirklich kostet und wie Du Deine Richtung in drei Sätzen festlegst – die Lesefassung von Folge 24.

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Zahlungsstockung, Konto am Anschlag – für die meisten beginnt da die Krise. Tatsächlich ist das fehlende Geld nur das Endergebnis. Krise heißt Verlust der Steuerbarkeit, und die geht Dir leise verloren, Schritt für Schritt. Die Urfolge von Chefsache Krise: was Steuerbarkeit ist, an welchen Signalen sie kippt und wie Du sie zurückholst.

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Niemand wacht morgens auf und ist insolvent. Die Insolvenz kündigt sich Jahre vorher an – über fünf Stadien, vom Geschäftsmodell über Strategie und Rentabilität bis zur Liquiditätskrise. Wie Du erkennst, in welchem Stadium Dein Unternehmen steht, und was Du jeweils tun kannst: die komplette Lesefassung von Folge 22.

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Der Podcast bekommt einen neuen Namen – und einen schärferen Fokus. Warum fast alle Anfragen aus der Community mit Krise zu tun haben, warum Liquiditätsmangel nicht der Anfang einer Krise ist, sondern ihr Ende, und wie die drei Säulen Strategie, Operating Model und Controlling Deine Steuerbarkeit sichtbar machen: die komplette Lesefassung von Folge 21.

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Die Umsätze dümpeln, also heißt es: „Wir müssen mal mehr Marketing machen." Dann werden Logo, Posts und Anzeigen bezahlt – und nichts passiert. Der Grund ist ein Denkfehler, den neun von zehn Unternehmensinhabern machen. Was Marketing wirklich ist, welche fünf Stufen es braucht und wo Du gerade stehst: die Lesefassung von Folge 20.

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Birgit Eschbach stand mit ihren Eventagenturen in der Corona-Zeit kurz vor der Insolvenz – und ging zur Bank statt zum Steuerberater. Warum das der falsche Weg war, warum die Bank Dich heute gar nicht mehr retten darf und wie Du mit Frühwarnsystem und Planungsrechnung gar nicht erst in die Krise kommst: die komplette Lesefassung von Folge 19.

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Die meisten Unternehmer rufen erst an, wenn die Löhne wackeln – und sind dann rechtlich längst zahlungsunfähig. Fachanwalt Claudius Finkbeiner erklärt, woran Du eine drohende Insolvenz früh erkennst, welche vier Verteidigungslinien Dich schützen, warum der Insolvenzverwalter nicht Dein Freund ist und wie ein Neustart funktioniert. Die komplette Lesefassung von Folge 18.

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Es gibt eine Phase, in der gefühlt alles außer Kontrolle gerät: die Todeszone zwischen drei und fünfzehn Mitarbeitern. Warum Dein Unternehmen in der Wachstumsphase fast zwangsläufig in die Krise gerät, welche drei tödlichen Reaktionen in die Sackgasse führen und wie Du mit System statt Intensität hindurchkommst – die komplette Lesefassung von Folge 17.

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Organigramm? Das ist was für Siemens und SAP, denkst Du – Du hast ja nur fünf Leute. Genau diese Denkweise ist das Problem. Warum das fehlende Organigramm ein Krisen-Warnsignal ist, weshalb es Dich systematisch zum Flaschenhals macht und wie Du in zwei Stunden mit Zettel und Stift ein Drei-Ebenen-Organigramm baust: die komplette Lesefassung von Folge 15.

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Deine besten Leute kündigen nicht wegen des Gehalts und nicht wegen Dir – sondern wegen der Kollegen, die immer wieder mit Mittelmäßigkeit davonkommen. Warum das die bitterste Form von Führungsversagen ist und wie ein Führungssystem aussieht, das Höchstleistung zur Norm macht: die komplette Lesefassung von Folge 14.

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Endlich unterschrieben – und drei Monate später ist der Neue wieder weg. Das ist kein Pech, das ist ein fehlender Prozess, und er kostet Dich 50.000 bis 60.000 Euro pro Fall. Die komplette Lesefassung von Folge 13: drei Phasen, mit denen Du Dein Onboarding systematisierst – auch ohne Personalabteilung.

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Deine Stellenanzeige liest sich wie tausend andere – und genau deshalb liest sie niemand. Die erfolgreichste Stellenanzeige der Welt versprach geringe Bezahlung, eisige Kälte und ständige Gefahr. Warum sie funktioniert hat, warum Employer Branding ein Marathon ist und wie Du in fünf Schritten die richtigen Mitarbeiter anziehst: die komplette Lesefassung von Folge 12.

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Beim Wort Leitbild verdrehen die meisten Unternehmer die Augen – und genau deshalb entscheiden sie jeden Konflikt selbst: Kulanz oder Regeln, Auftrag annehmen oder ablehnen, Bewerber einstellen oder nicht. Wie Du Vision, Mission, Werte und strategische Ziele so baust, dass sie Dir Entscheidungen abnehmen statt nur gut zu klingen.

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Die guten Ideen aus den Tagen zwischen den Jahren stehen im Notizbuch – und zerschellen spätestens am Kalenderblatt des 15. Januar, wenn der Alltag zurück ist. Wie Du mit einem pragmatischen OKR-System die Lücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft schließt: die komplette Lesefassung von Folge 10.

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Zwischen den Jahren nimmt sich fast jeder Unternehmer etwas vor – und die meisten Vorsätze sind im Februar vergessen. Warum? Weil eine Idee kein Ziel ist. Wie Du mit vier Lebensbereichen, Objectives und Key Results eine Jahresplanung baust, die hält: die Lesefassung von Folge 9 mit Birgit Ersbach.

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Du sollst am Unternehmen arbeiten, nicht im Unternehmen – den Spruch kennst Du. Aber was sollst Du konkret tun? Diese Folge liefert den wahren Grund, warum Unternehmen stagnieren oder scheitern – die Fachkraft, die Unternehmer wurde und nie aufgehört hat, Fachkraft zu sein – und zwei Bilder, die den Spruch endlich greifbar machen.

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Kein Kredit, keine Liquidität, Ärger im Team – das sind Symptome. Dahinter steckt fast immer etwas, worüber Unternehmer nicht gern reden: Angst. Warum achtzig Prozent aller Beratungen in Wahrheit davon handeln, weshalb Dein Unternehmen nicht Dein Baby ist und wie Zahlen zur Medizin werden – das Gespräch mit Unternehmerin Birgit Ersbach als Lesefassung.

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Ein Unternehmen kann eine Zeit lang ohne Gewinn überleben – ohne Liquidität sind es exakt zwei Wochen. Warum der Gewinn in Deiner BWA eine künstliche Zahl ist, wie die Cashflow-Rechnung Dir die Wahrheit sagt und warum Cash Dein ultimatives Ziel als Unternehmer ist: die komplette Lesefassung von Folge 6.

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Wer seine Zahlen nicht kennt, kennt sein Unternehmen nicht. Warum es so vielen Unternehmern schwerfällt, auf ihre Zahlen zu schauen, warum der Steuerberater Dir das Kümmern nicht abnimmt, welche drei Anzeigentafeln Dein Unternehmen hat und weshalb Gewinn Feenstaub ist: die komplette Lesefassung von Folge 5 – mit Birgit Erspach.

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Wenn man Löcher kaufen könnte, würde niemand Bohrmaschinen kaufen. Menschen kaufen nie Produkte, sie kaufen Nutzen – in drei Formen: Schmerz, Freude, Arbeit. Warum so viele Unternehmer im Produktdenken feststecken, wie Du Dir Deine Kunden aussuchst und wie Du aus der Vergleichbarkeit kommst: die komplette Lesefassung von Folge 4 mit Birgit Eschbach.

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Schlechte Prozesse stehen in keiner BWA – bezahlen musst Du sie trotzdem. Warum Prozessmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen fast nie auf der Agenda steht, was Dich das jeden Tag kostet und wie Du mit einer Rolle Packpapier und einem Stapel Post-its anfängst: die komplette Lesefassung von Folge 3.

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Ein Mandant verletzt sich und fällt zwanzig Wochen aus – am Telefon bleiben nur zwei Optionen: Insolvenzberatung oder Abwicklung. Warum ein Unternehmen, das von Dir abhängt, kein Unternehmen ist, was in den Notfallkoffer gehört und wie Du Deine Rolle neu definierst: die komplette Lesefassung von Folge 2, im Gespräch mit Birgit Ersbach.

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Du gehst morgens ins Büro, die Dinge prasseln auf Dich ein, abends weißt Du nicht, was Du eigentlich getan hast. So sah mein Alltag aus, bis ich mir ein System bauen musste, das sogar mich aushält. Im Gespräch mit Birgit Eschbach erzähle ich, wie es funktioniert: Menschen, Prozesse, Produkte.

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