Du spürst, dein Unternehmen läuft dir aus dem Ruder – und du weißt nicht, wo du ansetzen sollst.
Wenn Gewinn, Liquidität oder operative Kontrolle kippen, brauchst du jemanden, der die Ursachen hinter den Zahlen findet. Genau das ist mein Job.
Krisenklarheit für Inhaber
WENN DU NICHTS ÄNDERS
Du weisst wie es weitergeht, wenn sich nichts ändert.
Noch ein Jahr wie dieses.
Noch mehr Stunden. Noch mehr Entscheidungen, die nur Du treffen kannst.
Noch mehr Frust, weil Dein Team nicht so funktioniert, wie Du es brauchst.
Deine besten Leute werden ungeduldig. Manche gehen.
Und Du? Du machst weiter - weil Du nicht weißt, was Du anders machen sollst.
"Krise beginnt nicht mit der Liquidität.
Liquidität macht sie nur sichtbar."
Wer das System hinter den Zahlen erkennt,
gewinnt Handlungsoptionen zurück
SYSTEM SCHLÄGT INTENSITÄT. IMMER.
5 Krisenstadien - in welchem Stadium steckst du fest?
Wenn Du mehr zu den Krisenstadien wissen möchtest, dann höre Dir doch den Podcast # 22 an.
WAS DU DANACH HAST
WENN DAS SYSTEM TRÄGT, KOMMEN DREI DINGE ZURÜCK
Diagnose vor Lösung. Wer das System hinter den Zahlen sieht, gewinnt Klarheit, Kontrolle und Ruhe – ohne mehr Stunden, ohne mehr Druck.
01
Klarheit
Du schaust morgens auf die BWA und verstehst, was die Zahlen Dir erzählen.
02
Kontrolle
Du gehst in das Meeting, das Team bringt Entscheidungen, keine Fragen.
03
Ruhe
Du gehst Abends zufrieden nach Hause. Der Betrieb läuft. Auch ohne Dich.
ÜBER MICH
ICH VERSTEHE WO DEIN SYSTEM HAKT. WEIL ICH SELBST UNTERNEHMER BIN.
Mein erstes Unternehmen gründete ich mit 17.
1988 - mit 22 - baute ich mein erstes IT-Unternehmen und arbeite seitdem auch als Unternehmensberater. Schwerpunkt damals: Prozesse und IT. Parallel: Ausbildung zum Steuerfachgehilfen, BWL-Studium - und noch ein paar Unternehmen.
Ich kenne die Stunden, die Du investierst. Weil ich sie investiert habe. Und ich kenne den Moment, in dem Du spürst, dass es so nicht weitergeht – ohne ihn benennen zu können.
Unternehmensberater seit 1988, Steuerberater seit 2002. Ich kenne die Zahlen-Seite und die System-Seite – und sehe, wo der Bruch zwischen beiden sitzt. Das ist Jahrzehnte lang trainiert. Und es ist Praxis: 600+ Strategie- und Sanierungsmandate, mehrere eigene Unternehmen, Beteigungen in weiteren.
Was ich nicht bin: Kein Motivationstrainer. Kein Mindset-Coach. Kein "wir 10xen deinen Umsatz ohne Arbeit". Substanz statt Show!
38
Jahre Unternehmensberatung
24
Jahre Steuerberater
600+
erfolgreiche Beratungen
4
eigene Unternehmen
DER WEG ZUR ZUSAMMENARBEIT
DREI SCHRITTE. KEINE PAKETE. KEIN VERTRAG BEI SCHRITT 1.
Du gehst keine Verpflichtung ein. Schritt 1 ist vertraulich und kostenlos. Erst nach Schritt 1 entscheidest Du, ob Du weitermachst.
1
VERTRAULICHES GESPRÄCH MIT OLAF
45 Minuten. Du erzählst, was Dich bewegt. Ich sage Dir, ob ich helfen kann – oder wer Dir besser hilft.
Kein Pitch, kein Druck, kein Vertrag.
2
KRISEN-DIAGNOSE
Wir arbeiten miteinander. Ich schaue mir Dein System an: Strategie · Operating Model · Controlling. Output: Ein ehrlicher Report mit klaren Handlungsanweisungen und eindeutiger Priorität .
3
SOC-BERATUNG UND UMSETZUNG
Wir arbeiten an den drei größten Hebeln, Strategie, Operating Model und Controlling. Du setzt um, ich begleite. Kein Bauchladen, kein "wir könnten ja auch..." sondern knallharte Fakten: die Themen aus der Diagnose. Und wenn wir dabei Hilfe benötigen: die Kollegen aus der SRB Consulting und aus meinem handverlesenen Netzwerk stehen bereit.
DIE METHODE
DAS SOC-MODELL.
DREI SÄULEN. EINE KLARES SYSTEM.
Strategie · Operating Model · Controlling. Wir schauen nicht alles auf einmal an. Wir schauen es in dieser Reihenfolge an – weil jede Säule ohne die davor symptomatisch bleibt.
S
STRATEGIE
Was willst Du erreichen? Welche Märkte, welche Kunden, welche Differenzierung? Ohne klare Strategie sind Operations und Controlling Symptom-Behandlung.
O
OPERATING MODEL
Wie wird Wert erzeugt? Menschen, Prozesse, Produkte – plus IT, KI und Daten. Hier wird das Tagesgeschäft so gebaut, dass es die Strategie trägt.
C
CONTROLLING
Wie wird Steuerung sichtbar? KPIs, BWA-Logik, Liquiditäts- und Engpass-Reporting. Controlling macht Krise früh sichtbar – bevor sie in der Liquidität ankommt.
PODCAST "CHEFSACHE KRISE"
NOCH NICHT SO WEIT?
HÖR ERST REIN.
Der Podcast „Chefsache Krise" ist die offene Variante – alle 14 Tage eine Folge zur Diagnose hinter den Zahlen.
Wenn Du noch nicht entschieden hast, ob ein vertrauliches Gespräch mit Olaf passt, ist der Podcast Dein Eintrittspunkt.
Du hörst, wie ich denke. Du hörst, was ich anders mache als Sanierungsberater und Coaches.
Wenn das passt, sprechen wir.